2019年12月3日上午，集团公司党委书记、董事长胡承启率航发、市政集团两级领导班子调研桥梁公司及公司小东门建材市场，集团相关部门负责人陪同调研。桥梁公司领导班子、机关各部门负责人以及基层单位主要领导参加会议。

　　会上，桥梁公司党委书记、董事长从企业基本概况，2019年生产、经营、管理等各项工作完成情况、存在的不足，2020年工作思路安排，以及需要集团支持解决事项等五个方面向集团领导进行了简要汇报，总经理陈军从公司生产管理情况进行了补充，副总经理肖金忠就桥梁公司现有土地管理情况进行了专题汇报。在听取汇报的过程中，胡承启董事长对桥梁公司在高端人才引进、技术创新、安全管理等方面工作存在的问题及时予以指出，并提出具体要求。集团各分管领导和部门在听取汇报后，分别对桥梁公司在企业发展、土地开发、经营工作、技术创新、人才培养等方面作出具体指导。

　　胡承启董事长对桥梁公司领导班子在困难中勇于担当、不等不靠、自强不息、开拓创新所取得的工作成绩表示充分肯定，同时对桥梁公司下步发展提出六点具体要求：一是要加强班子战斗力，坚持发展是硬道理，不断解放思想、开拓创新，充分发扬“特别能担当，特别能战斗，特别能吃苦，特别能奉献，特别能创新”的航发人精神，打造企业坚强的领导集体，带领桥梁公司推进高质量发展，争当集团发展排头兵;二是要组织班子认真学习领会各分管领导、各部门对桥梁公司发展提出的宝贵意见和建议，结合实际研究下步发展对策;三是要千方百计提升企业自主经营能力，桥梁公司班子要进一步增强经营意识，树立全员经营观念，充分挖掘自身资源潜力，在桥梁工程、水环境工程上深耕市场;四是要成立两个工作专班，第一个是清欠工作专班，下定决心，采取有力措施推进清欠工作;第二个是历史问题处理专班，对所有自管房使用情况进行甄别，按照既尊重历史，同时要符合国家有关政策法规要求的原则，依法依规，友情操作，妥善处理;五是要做好现有土地资源收储开发前期准备工作，尽快完成相关土地权属证件办理，做好现有房屋维修改造;六是要抓好基层党建、党风廉政建设和人才队伍建设，不断提升基层党建标准化水平;扎紧制度的笼子，营造风清气正的企业发展氛围;树立以人才为核心的发展理念，努力提高职工获得感和幸福感。