11月29日下午，集团公司党委书记、董事长胡承启带队调研环投集团，深入了解环投集团2021年生产经营、重点项目、改革发展、“十四五”规划编制和2022年工作思路，解决企业发展难题，并对下一步环投集团发展规划和重点工作提出明确要求和指导意见。集团公司党委委员、监事会主席王卫东，党委副书记、董事朱俊华，党委委员、纪委书记、监察专员夏斌，董事肖典鳌，副总经理黄哲，党委委员、副总经理邢舟、王文珊参加调研。

　　集团公司党委副书记、总经理、副董事长吕善功主持调研座谈会。

　　在听取环投集团工作情况汇报后，集团公司领导对环投集团改革重组以来取得的工作成绩给予充分肯定。

　　胡承启指出，在集团公司党委的坚强领导下，环投集团聚焦全市固废综合处理主力军的主业定位，强班子、带队伍、促改革、防风险、优管理，特别是今年以来，面对“5·14”风灾和局部疫情的严峻考验，主要指标均创历史新高，营业收入、利润总额实现大幅增长，企业改革发展呈现出班子团结好、员工面貌好、企业业绩好、能力提升好、发展定位好的“五好”局面。集团党委相信，环投集团坚定打造固废综合处理全产业链的发展方向，必将成为生态集团“生态先锋，城建铁军”强有力的市场化竞争主体和发展的重要支柱，为全市生态优先、绿色发展作出重要贡献。

　　胡承启强调，作为集团公司“生态先锋”的主力担当，环投集团要深入学习贯彻习近平生态文明思想和十九届六中全会精神，解放思想、主动作为，以打造超大城市全生命周期固废综合处理领军企业为目标，做好固废处理和循环经济两篇大文章。要积极争取市直相关部门在政策、资金、项目等方面的支持，不断提升产业链带动能力、资源统筹能力和市场整合能力，不断扩大市场占有率，成为具有投融资、建设、运营管理能力的固废处理全生命周期运营服务商，为武汉生态文明和“五个中心”建设作出更大贡献。

　　胡承启对环投集团下一步工作提出六点要求：一是强化党建引领。将党建引领作为企业改革发展的动力和保障，引领企业锚定战略目标，加快市场化转型，着眼于打造全市固废处理市场化的核心企业，提升全市固废处理市场占有率，立足全市、开拓全省、参与全国固废处理市场竞争。二是做好战略规划。以“十四五”规划为抓手，确定发展目标、明晰发展思路，实现一流技术、核心人才和经营管理的同步提升，成为兼具平台功能和市场化的企业;三是增强市场意识。以循环经济产业园为契机，对标世界一流标准，完善项目规划，打造华中乃至全国规模最大、技术最先进的固废处理产业园。加快推进千子山循环经济产业园投产见效，打造循环经济产业园人才储备和创新基地，同步做好陈家冲垃圾填埋场封场实施方案。四是加强项目策划。提高项目策划能力，以前期策划引领市场化发展方向，全面把握国家生态环保政策，探索生态补偿机制，通过规划引领、投资带动、产业协同，策划实施一批生态环保重大项目。五是提升发展能力。提升投融资和金融风险防控能力，将资本运作作为推动重大项目实施和全面参与市场化竞争的重要抓手，全方位掌控项目投资收益、进度、质量、安全生产等各环节;妥善处理历史遗留问题，加强对参、控股企业的规范管理，做到“有进有退”;充分提高对生态环保的极端重要性和行业特殊性的认识，高度重视质量和安全工作，提升应急处置能力。六是加强队伍建设。要进一步增进班子团结，推动作风转变，锻造出一支政治过硬、业务精干、忠诚担当、廉洁奉献的干部队伍;探索灵活合理的招聘机制，加强对固废专业技术和实用性人才的内培外引，按照“效益优先、兼顾公平”原则，开展薪酬体制和考核分配制度改革，让吃苦者吃香、多劳者多得。

　　吕善功强调，环投集团要认真贯彻落实本次调研会议要求，以更高要求，更实举措抓好“十四五”发展规划、重大项目谋划和国企改革专项行动，要科学统筹企业经济发展、安全生产、文明施工以及疫情常态化防控等工作，冲刺全年目标，实现“全年精彩”，要未雨绸缪，积极谋划明年各项工作，推动企业改革发展迈上新台阶。

　　会上，集团公司领导王卫东、朱俊华、夏斌、肖典鳌、黄哲、邢舟、王文珊分别结合分管工作，对环投集团进一步加强党的建设、全面从严治党，加强内部管理、项目管理、投融资管理和前期工作等提出了指导意见，为妥善处理环投集团历史遗留问题建言献策。

　　集团总部其他领导及相关部门负责人，环投集团领导班子成员、部门负责人及所属二级单位负责人参加调研。