3月22日上午，城发集团党委委员、董事邢舟组织召开集团公司2023年第1次前期专题会，为全年前期工作定调子、把方向、划重点、谋举措，统一思想认识，坚定发展决心，全力冲刺一季度“开门红”，为全年“再续精彩”打下坚实基础，构建完善集团“在建一批、开工一批、储备一批”的持续发展格局。

　　会上，邢舟传达了集团公司一季度“开门红”及目标进度调度会议精神，研究各二级单位城建新开工项目前期工作推进情况，专题部署2023年前期工作。她要求，一是加大项目前期宣传力度。各单位要创新宣传思维举措，积极配合前期策划部开展项目前期宣传工作，大力报道市级重点项目前期工作的进展、成效和突破，塑造集团国企担当形象;二是制定集团策划项目计划。前期策划部要深入分析研究，拟定计划，经集团决策后，对各项目实施单位下达计划指标;三是明确集团办文、招标程序。根据集团相关会议精神，各二级单位采用新流程办理相应事宜;四是加强项目概算、纳统管理。各二级单位要加大前期技术、概算论证力度，加强统计法规理解学习，提高入统意识。确保项目规范纳统，原则上不超投资概算;五是强化集团内外沟通机制。加强对外部门统筹协调，实现集团五大板块全覆盖。加强集团二级单位内部沟通，合力推进项目前期工作;六是加快重点项目前期工作推进。前期策划部指导，各项目实施单位负责加快办理完善重点项目前期手续，确保项目有序推进。

　　城发集团其他领导、前期策划部，交投集团、市政集团、碧水集团、航发集团、环投集团、生态设计院、武天高速公司、综交研究院有关负责人参加会议。